中国建材集团宋志平:一位受人尊重的企业家
2017-11-14 15:14:00 
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宋志平的故事告诉我们,一家有爱有信仰的企业,必定是行稳致远、战无不胜的;一位敬天爱人、有家国情怀的企业家,自然会赢得人们的尊重。 前不久,中央首次专门发文就弘扬企业家精神、发挥企业家作用做出部署,“企业家”成为社会广泛关注和热议的话题。企业家是国家的栋梁,企业家精神是社会的财富。事实上,对于企业家的认识,不少人还停留在宏观和表观的层面。只有透过企业家的思想和经历,才能真正了解企业家、理解企业家精神。宋志平新著《笃行致远》这本书,以讲故事的方式,把他38年来做企业的所思所为,真实鲜活地呈现出来。随着108个企业故事的渐次展开,真实还原了企业家的本色,一位受人尊重的企业家形象跃然纸上。 变不可能为可能的故事。从0到1,创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业,重在一个“变”字,实际上就是创新变革、敢想敢做。起初他对水泥业务“一窍不通”,却把全国各地水泥大佬整合起来,一手缔造了水泥帝国,一举成为全球水泥大王。他本是医药行业的“门外汉”,却用短短五年时间,使中国医药集团从营业额360亿元发展到2500亿元,进入世界500强。他曾是资本市场的“小学生”,却把一家弱小公司做到了香港上市,创出了香港联交所当天第二大成交量的纪录。他在水泥行业一团乱麻、恶性竞争的情形下,旗帜鲜明地提出“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的理念,倡导“价本利”经营模式,摒弃了丛林式的原始竞争。他带领中国建材始终坚守信念,坚持定力,开创了行业供给侧改革的先河,引领我国水泥行业集中度从2006年12%提高至63%,行业盈利能力大幅提升……书中还有不少这样气势磅礴、扣人心弦的大手笔故事,作者还原了每一个故事发生时的所思所为,披露了成功秘诀,值得咀嚼回味。宋志平的故事告诉我们,没有什么不可能,一切皆有可能。这种“敢教日月换新天”、变不可能为可能的格局和能力,正是企业家精神展现出来的英雄气概,怎能不让人充满敬意。 坚持到底永不放弃的故事。1979年9月,宋志平大学毕业分配到一家国有企业工作。那是他平生第一次来北京,对分配单位充满美好的遐想。随着一路颠簸,来到了被玉米地围着的几栋木板房处,这是他工作的地方。那个晚上,他非常失落,萌生一个念头,回学校申请重新分配。第二天,一位年长的同事带他去颐和园,登上万寿山,他坐在智慧海的台阶上往下看,心情一下子开阔、平静了许多,感到北京这么大,应该留下来干一番事业。这是书中的第一个故事,名字叫做“智慧海”。宋志平的企业生涯由此开始。从那以后,他扎根国企,一步一个台阶,从技术员、销售员、科长、处长、副厂长、厂长,一直做到大型央企的总经理、两家世界500强企业的董事长。在做企业的过程中,他遇到过不少风浪。80年代做销售员时被人拒绝,但他总能以十分的真诚打动对方。90年代初漂洋过海到巴布亚新几内亚开拓业务结果被骗,却从此另辟新路建立了闻名全国的BNBM建材家居连锁超市。36岁当上北新建材厂长,却是个苦差事,企业已经快走不动了,他终于点燃了职工心中之火,并敲响了深交所上市的钟声。46岁赴任中国建材集团总经理,上任时刻企业被法院叠封。宋志平总是在临危中受命,但他始终没有动摇过做好企业的信心。当企业遇到困难时,他总是鼓励部下,我们必须再向前迈进一步。他也是个追星族,只不过追的不是明星,而是跨国公司大企业家。年轻时最崇拜的是艾柯卡,曾经去人民大会堂听他讲课,拿到了签名非常兴奋,艾柯卡反败为胜的精神始终激励着宋志平。在整个企业生涯中,学习和读书始终伴其左右,他认为越忙越要读书,当厂长时他利用节假日读MBA,后来又拿到了管理学工程博士。书中透露出他对学习的浓厚兴趣,对读书痴迷。正是这种强大的学习能力,才成就了他的传奇,把两家央企带入世界500强,重组整合8家央企,率先混合所有制改革,占据全球建材行业技术装备制高点等等。宋志平的故事告诉我们,没有人会随随便便成功,今日的成功一定源于昨日的努力,滴水穿石,久久为功。这种“一生做好一件事”、“把做企业作为终身事业”的信念和追求,正是企业家精神最难坚守的品质,怎能不让人叹服。 有爱有信仰的故事。企业的本质是什么,宋志平用他的故事做出了回答:企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人。1993年宋志平当上北新建材厂长,虽然企业处于极度困境,但他首先思考的不是发展问题,而是人的问题。当他应职工要求去给石膏板生产线锅炉点火时,他动情地说,“我最想点燃的是员工心中之火”。他用一片赤诚之心让职工做到了“以厂为家”,为企业自豪。在企业没有钱运转的时候,职工们纷纷出资,甚至连职工的孩子也把零花钱拿出来,他的妻子则把全部嫁妆钱交给了厂里。当厂长10年间,盖了10多栋宿舍楼,职工工资也比周边企业高出不少,企业效益年年创新高。如今北新建材已成为全球石膏板龙头企业。他始终把企业作为员工乐生的平台,让员工实现自我价值、提升幸福感。他深知,你怎么对待你的员工,你的员工就会怎么对待你的客户。员工对企业的热爱和忠诚,转化为企业对股东、对客户、对环境、对社会的责任和努力。他主张利他主义,站在道德高地做企业,在环境问题上态度坚决,经济利益服从于社会效益,带头实施“蓝天行动”计划。在企业“走出去”过程中,秉承“为驻在国经济建设作贡献、与当地企业友好合作、为当地人民做好事”三项原则,提升了中国企业的美誉度。早在90年代初,宋志平就系统思考和构建了企业的文化和价值观,即我们为什么而做,我们该信奉什么。虽然一路风雨兼程,但他总是充满自信地说,只要我们有一支坚强一流的队伍,就没有过不去的坎。他是一个有着天生使命感的人,是一位有情怀的企业家。他著书立说,传播企业心得;他奔走讲台,为北大学子传道;他出席论坛,为国企改革正名;他上央视节目,为中国实业代言……宋志平的故事告诉我们,一家有爱有信仰的企业,必定是行稳致远、战无不胜的;一位敬天爱人、有家国情怀的企业家,自然会赢得人们的尊重。
本文来源:中华网 责任编辑:LY006
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